1、做好采购计划
采购是经营过程中重要的一环，很多经销商都把这项工作交给了员工，有可能是业务员、仓库管理员，也有可能是财务人员，但这种做法其实是不对的。员工缺乏对整体的把控，很容易采购过多或者过少。如果采购得多了，会占用大量资金；如果采购少了，就会造成缺货现象。
建议先由业务员做出采购计划，再由仓库管理员和财务人员进行调整修改，最后交由经销商审核敲定。全方位、多方面考量，尽量将采购数量控制在合理范围，提高资金周转率。
2、缩短配送时间
有些经销商比较随意，认为配送是一件很简单的事，随便找个人就能做，根本没必要花费太多的时间和精力，这种想法是不正确的。配送在整个经营过程中，起着很重要的作用。配送时间过长，不仅会严重影响资金周转率，还会对公司造成一些负面影响。
试想一下，如果你跟客户约定的是29号配送，但由于配送师傅的一些个人原因给耽误了，配送延迟到了1号。那原本上次月可以回笼的资金，是不是要放到这个月才能回笼？大大降低了资金的周转率！
3、开展促销活动
对于经销商来说，促销是快速提高销量的方法之一。通常来说，产品卖得越快，资金周转率也就越高。同样一批产品，A经销商花了10天的时间卖完，B经销商花了15天的时间卖完，那A经销商的资金周转率，肯定要高于资金周转率。
经销商如果想要提高资金周转率，那就想办法做好促销，提高产品的销量。对于经销商来说，促销既可以保持经销商对下游客户的控制，又可以提高资金周转率，解决资金难题！