企业资源规划（ERP）系统已成为公司转型与效率提升的关键工具。本文将深入探讨ERP系统的发展历程及其各个阶段的特点和影响，为读者呈现一个全面的ERP进化图谱。
这篇开始我们启动一个新的专题——ERP（企业资源规划）系统的详解解读和功能拆解，老规矩，第一篇还是先从介绍ERP系统的概念和发展概况讲起。
如果要选择一个最能代表企业数字化转型发展历程的标志，那一定是ERP（企业资源规划）管理系统！
ERP（企业资源规划）系统有着非常悠久的发展历程，从 20 世纪 40 年代制造商所采用的分类簿逐步演变到现在我们所熟知的集成业务应用程序套件。ERP的发展经历了以下几个阶段：
ERP的基础系统MRP出现于20世纪60年代初，旨在帮助企业平衡生产和需求。
所以MRP系统也被认为是ERP的第一个版本，是由IBM和建筑机械及拖拉机生产商JI Case合作开发的，IBM工程师Joseph Orlicky于1964年制定了MRP的基本原则。
因此MRP系统可以看作是现代ERP的前身，最初被称为MRP I，它主要关注库存跟踪以及生产协调和交付时间表。
随着它发展成为ERP，该系统范围逐渐扩展至包括会计、人力资源和客户关系管理等功能。
ERP 的历史发端于早期较为简易的调度手段。当时，制造商运用经济订单量（EOQ）模型（一种基于纸张的计算机调度系统）来对其业务运营加以追踪。
在 20 世纪 40 年代和 50 年代，大型计算机开始崭露头角并逐步发展。为应对战后的大规模生产需求，大型制造商着手生成计算机化的库存清单，以此来拟定采购和生产规划。
我们可以将ERP的演变历史划分为以下几个节点：
早期的库存控制（IC）系统依照客户需求对原材料和成品的损耗进行监控。
不管制造商是通过纸笔运作的方式，还是借助昂贵的大型计算机来跟踪这些指标，始终存在的问题是：我们怎样才能更有效地协调采购、生产以及交付工作？
MRP I（物料需求计划）最初由 IBM 和建筑机械及拖拉机制造商 JI Case 在 20 世纪 60 年代初步研发。该系统通过其三大主要功能为制造商提供了所需的协调：
然而，早期的 MRP 软件需要强大的处理能力，只有企业级的制造商才有能力做出这一选择。
MRP II 这一术语由 Oliver Wight 推广，在 80 年代成为 MRP 的更高级版本。除了库存管理和生产调度之外，该系统还涵盖了新的功能：
最终，制造商逐渐对各类流程有了全方位的认知，从而能够达成高效、高质量的生产。
到了20世纪90年代，ERP 不仅达成了制造流程的全方位集成，更实现了整个公司的全面整合。其可以借助一个数据库运行，将所有部门的指标加以整合，从而创建出单一且可靠的数据源。
ERP 解决方案把数据划分成不同的模块，用以支持不同的业务流程。一些基础的 ERP 模块涵盖：
ERP 软件系统起初只能在本地网络环境运行，直至 1998 年 NetSuite 推出云 ERP，使得数据能够在任何有互联网连接的地方被访问。
得益于云技术和数据存储成本的降低，ERP 软件因让小型企业更易于访问数据，随之而来的就是成本的降低！
伴随 21 世纪技术的迅速发展，ERP 软件解决方案能够发送和接收来自外部组织、供应商以及客户的信息。
ERP II 这一术语于 2000 年出现。
ERP 实施当下具备三大主要功能：
紧接着，客户管理（CRM）和商业智能（BI）附加组件的出现使制造商能够培育客户关系，并评估内部和外部数据，以了解各个层面的功能业务。
我们如今所熟知的扩展 ERP（又称 iERP）运用人工智能、机器学习和物联网 (IoT) 来提供实时数据。
这些系统主要基于云的 SaaS（软件即服务）模式进行提供，能够预测未来的购买趋势、为关键业务流程提供自动化，并通过即使在移动设备上也随时可用的基于 Web 的应用程序简化报告。
以简道云ERP管理系统为例，它就是一个典型的SaaS类ERP系统，基于其零代码的快速定制能力，非技术用户也能根据自己的业务需求快速配置和调整ERP系统。
除了基本的ERP功能，简道云ERP还提供了强大的自定义功能、自动化流程设计，以及丰富的第三方集成，如与财务软件、人力资源管理系统等的无缝连接，极大地扩展了其使用场景和效率。
最后整个系统呈现的效果应该就是这样的（这是最基本的，也是企业最容易用起来的）
至于这些模块具体该怎么实现落地，靠着三两个字是说不明白的，在后续的ERP专题中会逐步展开讲，当然也可以直接来问我，我看到就会回的！
尽管 ERP 的起源能够追溯至 MRP 解决方案，然而这两个系统在某些方面还是有一定差异的：